Para empresas y equipos que necesitan dejar de improvisar y empezar a crecer con un plan que se pueda ejecutar. De cualquier sector — lo que aporto es criterio operativo, no conocimiento de nicho.
La consultoría tiene sentido cuando reconoces alguna de estas situaciones en tu empresa.
El crecimiento ha sido reactivo, no planificado. Si mañana se cae un cliente grande, no hay plan B ni modelo que lo sostenga.
Todo el mundo hace de todo. No hay estructura operativa real y las decisiones dependen de una o dos personas que no pueden más.
Pivotar el modelo, abrir un nuevo mercado, reestructurar el equipo, buscar inversión. Y no tenéis a nadie externo con criterio y sin agenda propia.
Los procesos que funcionaban con 5 personas no funcionan con 15. Necesitáis orden sin perder la agilidad que os trajo hasta aquí.
"Lo que ofrezco no es un informe de 80 páginas que nadie va a leer. Es presencia real, conversaciones honestas y decisiones tomadas juntos."— Patricia M. Val
No hago auditorías genéricas. Trabajo sobre las decisiones concretas que tu empresa necesita tomar ahora.
Análisis de cómo funciona realmente tu empresa — no cómo aparece en el organigrama. Identifico los cuellos de botella, las dependencias y los puntos ciegos.
Quién hace qué, quién decide qué, y cómo escala cuando crezcáis. Una estructura operativa que no requiera que todo pase por la misma persona.
Modelo de negocio, pricing, mercado, sostenibilidad. Prioridades claras con hitos medibles — sin jargon de consultoría, con un plan que puedas ejecutar.
Inversión, partnerships, pivotes, contrataciones estratégicas. Me siento contigo cuando hay que decidir algo importante y la respuesta no es obvia.
Conecto tu empresa con las personas e instituciones relevantes del sector cuando tiene sentido. No como networking: como parte del trabajo estratégico.
Si lo que vendéis, cómo lo vendéis o a quién se lo vendéis ya no funciona — lo reformulamos juntos con una perspectiva externa y sin compromiso político.
Cada colaboración es diferente, pero la estructura se repite. Prefiero pocos clientes y hacerlo bien.
Tu situación real. Sin filtros, sin la versión del pitch. Qué frena el crecimiento y qué oportunidades estáis ignorando.
Prioridades claras, decisiones a tomar, hitos medibles. Un mapa que podáis ejecutar con los recursos que tenéis hoy.
Sesiones regulares, disponibilidad entre sesiones, ajuste del plan cuando la realidad cambia. Porque siempre cambia.
Partners, inversores, instituciones, talento. Abro las puertas que necesitáis en el momento en que las necesitáis.
Cofundé y dirijo Futura Space desde hace más de una década. He pasado por los mismos problemas que tú — escalar, contratar, pivotar, sobrevivir meses malos. Lo que comparto es experiencia real, no metodologías de libro.
Formo parte de las juntas directivas del Clúster Audiovisual de Catalunya e Inmersiva XR. Tengo acceso directo a instituciones, partners y referentes — y sé cuándo activar cada conexión para tu proyecto.
Soy productora ejecutiva. No me conformo con que algo quede bien en un documento — necesito ver que se ejecuta. Trabajo contigo en la visión y también en las decisiones concretas del día a día.
Lo que aporto es criterio operativo y visión estratégica. He trabajado con empresas y proyectos de ámbitos muy distintos.
No tengo packs cerrados para empresas. Cada colaboración se adapta a lo que necesitáis. Estas son las dos formas más habituales.
Un reto concreto que necesita resolverse en semanas, no meses. Diagnosi + plan + acompañamiento hasta la implementación.
Acompañamiento estratégico continuo. Un asiento en tu mesa de decisiones — sin ser empleado, sin compromiso político.
Precios bajo consulta. Cada propuesta se ajusta al alcance, la duración y la complejidad del reto. Escríbeme y hablamos.
Sin formularios, sin procesos de venta, sin compromiso. Cuéntame tu situación y vemos juntos si puedo aportar algo. Si no, te lo diré.
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